Kronikk: Vet folk hva Oslos eldre nå mister

XX.06.2020: Vi ønsker å belyse noen sider ved byrådets politikk som kan gi våre eldre et dårligere og dyrere tilbud i mange år fremover, skriver Stendi og Norlandia i et felles budskap.

Byrådet i Oslo har utestengt private aktøren fra konkurransen om å tilby de beste tjenestene ved hovedstadens sykehjem.

Denne kronikken sto på trykk i Aftenposten den xx. juni 2020.

Stiftelsen Lovisenberg har kjøpt kommersielle Attendo og Unicare Omsorg. Fra før har byrådet bestemt at alle sykehjem skal drives av kommunen eller ideelle. Dermed er kommersielle aktører utestengt i anbudskonkurranser. Forutsatt klarsignal fra EFTAs overvåkningsorgan vil en kjempekontrakt verdt flere milliarder kroner reserveres ideelle.  

Målet vårt er ikke å kritisere kollegaer. Vi tror Oslos eldreomsorg blir best med et mangfold av bidragsytere. Vi ønsker å belyse noen sider ved byrådets politikk som kan gi våre eldre et dårligere og dyrere tilbud i mange år fremover: 

Konkurranseprinsippet er snudd på hodet

I stedet for en åpen konkurranse, slipper byrådet bare noen få aktører inn. Ingen vet da om det finnes tilbud med bedre kvalitet og til en rimeligere pris for Oslos skattebetalere. Det er spesielt, særlig når byrådet nylig varslet et korona-underskudd på 2,4 milliarder kroner.

Det finnes ingen klar definisjon av ideell

Aktører med skattemessige fordeler som ideell kan ha kommersiell aktivitet i andre deler av virksomheten. Mange tenker at ideelt er det samme som frivillig, men ideelle kan kjøpe kommersielle kontrakter og aktører og være underleverandører til kommersielle. Hva er ideelt nok?

Stiftelser har mindre økonomisk åpenhet

Kommersielle har strengere åpenhetskrav til regnskaper enn stiftelser. Ironisk nok er det de politiske miljøene som er mest kritiske til kommersielle, som gjerne snakker varmest om en eierform som reduserer muligheten for innsyn i offentlig pengebruk. 

Oslos eldre får dårligere valgfrihet

Er eldres valgfrihet mindre verdt enn brukere innen BPA der alle private er velkomne? Sykehjem er også de eldres hjem de siste årene av livet og Oslos befolkning er internasjonal. Vi mener Oslos eldre også må kunne velge livssynsnøytrale tjenester.

Vi vil konkurrere om best omsorg!

Kommersielle har i 20 år ledet an innen kvalitetsmåling, velferdsteknologi og tjenesteinnovasjon. GPS med tale, pasientsikkerhetsarbeid med Helsedirektoratet, kulturledere, livstestamente, generasjonsmøter og uterestauranter er noen eksempler. Innovasjonen reduserer medisinbruk og frigjør ressurser, og mange av løsningene er senere brukt av kommunen selv. Vi har delt kunnskap med ministere, politikere, fagmyndigheter, kommuner og medier. 

Nødvendig innovasjon forsvinner

Likevel handler debatten om hvem som skal bidra og ikke hva vi gjør når andelen over 80 år i Norge dobles. Vi finner gjerne bedre samarbeidsmodeller. Men å lukke dørene for 20 års verdifull erfaring er ikke veien å gå. Da forsvinner mye av konkurransen som gjør at innovasjon oppstår.

Vi trenger mangfold

Under korona-pandemien har vi jobbet sammen om å bekjempe smitte uavhengig av eierform. Vårt ønske er at byrådet nå snur og ivaretar denne samarbeidskulturen. Vi vil ivareta den norske modellen der en god eldreomsorg er et offentlig ansvar. Men vi tror dyktige ideelle, offentlige og kommersielle må til for å sikre en god og bærekraftig eldreomsorg i Oslo. 

---

Ingvild Kristiansen, adm. dir. Stendi

Yngvar Tov Herbjørnssønn, konsernsjef Norlandia Health & Care Group